自2012年擔任原料廠二車間配料班長以來，王興偉在工作和生活中處處以高標準嚴格要求自己，帶領班組人員共同進步，積極搞好班組建設，提高班組現場管理水平。

他每天提前半小時到廠，積極與上班班長了解生產的相關情況，并在班前做好相關工作的部署。他每天都會對現場物料、各種數據檢測以及職工的標準化作業情況進行監督和檢查。為促進職工的工作積極性，他還制定了標準化練兵獎勵制度，每月進行評比，在班組內形成了比學趕超的氛圍。

作為一名班組長，王興偉處處為員工著想，致力于現場作業環境的改善。對三號帶下料口進行改造，解決了員工不舒服問題，提高了員工幸福感。他用實際行動，將人心凝聚在了一起。